Especialista rondoniense desenvolve programa que prepara líderes para enfrentar um dos maiores desafios das organizações modernas: a gestão dos riscos psicossociais e a construção de ambientes de trabalho mais saudáveis.

PORTO VELHO (RO) – Em um momento em que as organizações brasileiras voltam suas atenções para a saúde mental, qualidade das relações de trabalho e fortalecimento da cultura organizacional, um programa desenvolvido em Rondônia vem ganhando destaque por apresentar uma proposta inédita de capacitação voltada à gestão dos riscos psicossociais.

Idealizado pelo engenheiro eletricista e especialista em Segurança e Saúde no Trabalho Leonardo Guerra, o CNP – Conselho na Prática | Psicossocial na Prática utiliza uma metodologia baseada em simulações empresariais para preparar gestores, líderes, profissionais de Recursos Humanos, SESMT e empresários para um dos temas mais relevantes da atualidade corporativa.

A proposta vai além da transmissão de conhecimento técnico. Durante a imersão, os participantes assumem o papel de um Conselho Executivo responsável pela administração de uma organização fictícia, enfrentando desafios semelhantes aos vividos diariamente pelas empresas.

Conflitos entre lideranças, dificuldades de comunicação, assédio organizacional, excesso de pressão, absenteísmo, rotatividade, perda de produtividade e acidentes decorrentes de falhas na gestão das pessoas fazem parte dos cenários apresentados durante a experiência.

Segundo Leonardo Guerra, o objetivo da metodologia é preparar as lideranças para reconhecer sinais que muitas vezes passam despercebidos dentro das organizações.

“Os riscos psicossociais raramente aparecem primeiro como um problema de saúde. Eles surgem nos indicadores da empresa: atrasos, retrabalho, acidentes, conflitos, afastamentos, perda de talentos e queda da produtividade. Quando esses sinais aparecem, muitas organizações tratam apenas as consequências, sem enxergar a causa.”

Aprendizagem baseada na realidade das empresas

Um dos diferenciais do programa é a metodologia experiencial.

Durante toda a formação, os participantes deixam de ser espectadores para se tornarem responsáveis pelas decisões estratégicas da empresa simulada.

Cada decisão tomada gera impactos na organização fictícia, permitindo que os participantes compreendam, na prática, como fatores relacionados à liderança, cultura organizacional e comportamento humano influenciam diretamente os resultados do negócio.

A preparação também começa antes da imersão presencial.

Ao longo da semana anterior ao treinamento, os participantes recebem conteúdos, provocações, desafios e estudos de caso por meio de grupos exclusivos, permitindo que o processo de aprendizagem seja contínuo.

Segundo o idealizador, esse modelo aumenta significativamente o nível das discussões.

“Quando os participantes chegam ao treinamento, eles já conhecem a empresa fictícia, seus personagens, seus conflitos e seus indicadores. Eles não chegam para assistir uma aula. Chegam para tomar decisões como verdadeiros conselheiros.”

Muito além da saúde mental

Embora o tema esteja diretamente relacionado ao bem-estar dos trabalhadores, Leonardo Guerra destaca que a gestão dos riscos psicossociais deve ser compreendida também como uma estratégia de sustentabilidade empresarial.

Segundo ele, organizações que investem em ambientes psicologicamente seguros tendem a apresentar melhores indicadores de desempenho, retenção de talentos, inovação e produtividade.

“Empresas fortes não são construídas apenas por processos eficientes. Elas são construídas por pessoas que trabalham em ambientes seguros, respeitosos e capazes de desenvolver todo o seu potencial.”

Conteúdo alinhado às principais referências intern

acionais

O CNP foi estruturado com base nas principais diretrizes relacionadas à gestão organizacional e à saúde ocupacional, reunindo conceitos aplicáveis à realidade das empresas brasileiras.

Entre os temas abordados estão:

• Gestão dos Riscos Psicossociais;
• Cultura Organizacional;
• Segurança Psicológica;
• Liderança e Desenvolvimento Humano;
• Comunicação Organizacional;
• Gestão de Conflitos;
• Assédio Moral e Organizacional;
• Indicadores Psicossociais;
• Construção de Inventários de Riscos;
• Desenvolvimento de Planos de Ação;
• Governança aplicada à Saúde e Segurança do Trabalho.

A formação combina teoria, estudos de caso, dinâmicas executivas, simulações organizacionais e debates estratégicos.

Projeto desenvolvido em Rondônia

Criado em Porto Velho, o programa já realizou suas primeiras turmas reunindo profissionais de diferentes segmentos da iniciativa privada, promovendo uma abordagem interdisciplinar sobre liderança, gestão de pessoas e prevenção de riscos organizacionais.

A expectativa é ampliar o número de edições e estabelecer parcerias com empresas e instituições interessadas em fortalecer suas práticas de gestão e desenvolvimento humano.

Para Leonardo Guerra, o desafio vai muito além do cumprimento das normas.

“Quando uma empresa aprende a cuidar das relações humanas, ela protege as pessoas, fortalece sua cultura e melhora seus resultados. É exatamente essa transformação que buscamos promover por meio do CNP.”

QUEM É LEONARDO GUERRA

Leonardo Guerra é engenheiro eletricista, especialista em Segurança e Saúde no Trabalho,Neuropsicologia, Psicólogo organizacional e do trabalho, gestor empresarial e fundador da Real Life Engenharia de SSMA e da Ágil Med Ocupacional.

Com atuação nas áreas de governança corporativa, comportamento organizacional, gestão de riscos, cultura de segurança e desenvolvimento de lideranças, dedica-se à criação de metodologias voltadas à transformação da gestão empresarial por meio da prevenção e do fortalecimento da cultura organizacional.

Também participa de comissões técnicas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) relacionadas à Segurança e Saúde no Trabalho, contribuindo para discussões sobre normas técnicas aplicadas ao ambiente corporativo.

SOBRE O CNP – CONSELHO NA PRÁTICA

O CNP – Conselho na Prática | Psicossocial na Prática é um programa de formação executiva desenvolvido em Porto Velho (RO), que utiliza simulações empresariais e aprendizagem experiencial para capacitar líderes na identificação, avaliação e gestão dos riscos psicossociais.

A metodologia integra teoria, prática, estudos de caso e tomada de decisão estratégica, preparando profissionais para enfrentar os desafios contemporâneos relacionados à liderança, cultura organizacional e sustentabilidade dos negócios